Leadership Erfolgreich Führungs­kompetenz entwickeln

Leadership Erfolgreich Führungs­kompetenz entwickeln

Erarbeiten Sie sich mit diesem Workbook vier wesentliche Kompetenzbausteine, mit denen Sie Ihre Führungskompetenz kontinuierlich und wirkungsvoll ausbauen.

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Neue Führungskräfte müssen sich einarbeiten, erfahrene Führungskräfte sich den stetig wandelnden Anforderungen stellen.

Der Anspruch ist hoch, dabei die Zeit knapp, weil Weiterqualifizierung neben dem Tagesgeschäft erfolgt. Dem wird das Workbook voll gerecht: effektiv durch essenzielle Inhalte, ausgewogene Theorie und Praxis, übersichtliche Aufbereitung, interaktive Features – auch um leichter und mit Spaß zu lernen.

58

Seiten

5

Videos

12

Quizze

12

Tipps

6

Praxisaufgaben

Egal ob Sie sich neu bei LinkedIn anmelden wollen oder als User Ihre bestehende Nutzung erweitern und professionalisieren möchten: Wir weisen Ihnen dazu den erfolgreichen Weg.

Einleitend reflektieren wir die Nutzungsmöglichkeiten mit Ihnen und welche Chancen Ihnen die Plattform für Ihre Ziele im Detail eröffnet. Als Basis erfahren Sie das Wichtigste zu den Grundeinstellungen incl. Datenschutz und der Bedienung der Software. Der Schwerpunkt des Booklets liegt dann auf der Erarbeitung, wie Sie Ihr Profil professionell und wirkungsvoll gestalten und einsetzen können. Berücksichtigt werden verschiedene Anwendungsbereiche.

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Alle Inhalte im Überblick

Kompetenzbaustein 1: Kommunikation ernst nehmen

  • Wir können nicht nicht kommunizieren
  • Wahrnehmungsfilter und Innere Landkarten
  • Kommunikation wird auf der Beziehungsebene entschieden
  • Was „Führung“ in der Kommunikation bedeutet


Kompetenzbaustein 2: Selbstreflexion und Selbststeuerung

  • Rollenklarheit als Führungskraft für authentisches Auftreten
  • Das Modell der Neurologischen Ebenen
  • Praktische Anwendung des Modells auf die eigene Führungsrolle
  • Praxisaufgaben zur Vertiefung des Gelernten

Kompetenzbaustein 3: Orientierung geben

  • Orientierung und Ziele im Überblick
  • Hintergrund zielorientierter Führung und Veränderung
  • Die Strategie für gelingende Veränderung: das wohlgeformte Ziel
  • Praxisaufgaben zur Vertiefung des Gelernten


Kompetenzbaustein 4: Mitarbeiter entwickeln

  • Überblick und Bedeutung der Mitarbeiterentwicklung für Sie als Führungskraft
  • Die Führungskraft als Mentor
  • Delegieren: Mitarbeiter entwickeln und den eigenen Stress reduzieren
  • Richtig Feedback geben – klingt einfach, ist aber komplex
  • Die Kurzformel für gelingendes Feedback: 3 mal „ W“
  • Entwicklung = Veränderung + Energieaufwand
  • Feedbackgespräche im Führungsalltag - bleiben Sie in Kontakt
  • Das Mitarbeiterjahresgespräch: Leistungsbeurteilung und Ziele für die Zukunft

Über die Autorin

Anita Kahler-Ehrlich

Nach vielen Jahren als Führungskraft im Marketingmanagement arbeitet Anita Kahler-Ehrlich seit 20 Jahren freiberuflich als zertifizierte Trainerin, Coach und Beraterin erfolgreich für Unternehmen in allen Größenordnungen. Einer ihrer Schwerpunkte ist Führung, die heute anspruchsvoller denn je ist. Sie sensibilisiert Menschen mit Führungsverantwortung für Kommunikation, Selbstreflektion und Selbststeuerung. Sie davon zu begeistern und darin zu befähigen, ist ihre Stärke. Ihre Lösungstools sind praxisnah und nachhaltig - für einen authentischen und rollensicheren Führungsalltag.